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人材培训目的:顺应和增进集团快速度生长需求,周全提拔员工职业素养取综合素质,塑造康健协调、员工取企业配合生长的企业文化是集团实行培训的目的。

 培训企图管理:集团公司人力资源部门为培训事情的归口管理机构,卖力培训工作制度、培训计划取企图的制订和体例,详细构造培训资本开辟、培训企图的实行和培训审核评价等事情;各职能部门为本业务范畴培训的详细组织机构;各培训(实训)机构为集团公司培训项目及经集团公司核准自办项目的实行机构;各所属企业按管理权限分级归口管理培训事情。

为顺应集团快速生长需求,每人每一年培训一样平常不得少于两次。相干部门、机构大概员工未完成培训目的企图的,年度审核不得评定为优异(A级)。

培训体式格局:集团公司培训接纳“内训为主、中训为辅”的培训体式格局。根据培训工具,顺应“五收人才队伍”建立需求,培训分为:经营管理人员培训、专业技术人员培训、国际业务人员培训、工程(项目)人员培训和专业技能人员培训等。根据培训内容,培训分为:新员工培训、职业素养培训、管理妙技培训、专业技能培训等。顺应企业发展需求,重点应正在职业素养、管理取专业技能等方面增强培训。 

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